2022年7月(yuè)5日下(xià)午，張東曉總經理(lǐ)輕車簡從冒雨(yǔ)來(lái)到南(nán)方大(dà)區(qū)鄭州分(fēn)公司視察指導工作，并就防汛搶險、安全生産、業務經營、市場(chǎng)發展等工作開展調研。
總經理(lǐ)實地查看了(le)鄭州分(fēn)公司剛剛入駐的(de)新辦公室，關切詢問大(dà)家通(tōng)勤時(shí)長(cháng)、交通(tōng)是否方便快(kuài)捷和(hé)工作中是否有困難，并就新辦公室的(de)辦公條件和(hé)功能配置完善等做(zuò)出指示。
在随後召開的(de)座談會上，張東曉總經理(lǐ)聽(tīng)取了(le)南(nán)方大(dà)區(qū)、河(hé)南(nán)辦事處、代維事業部、21項目部、25項目部等關于防汛搶險、應急網絡通(tōng)信保障、河(hé)南(nán)傳輸管線、雲南(nán)設備安裝、ICT及5G創新業務等工作情況的(de)彙報，并就做(zuò)好下(xià)一步工作提出六項要求：
1、要提升政治站位，堅持思想引領。
堅決貫徹落實習(xí)近平總書(shū)記“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的(de)重大(dà)要求，堅持“人(rén)民至上、生命至上“的(de)安全發展理(lǐ)念，圍繞河(hé)南(nán)省錨定兩個(gè)确保，實施十大(dà)戰略要求，提供好服務和(hé)支撐。各級主管要堅持系統思維，守好陣地，關鍵時(shí)刻發揮先進模範作用(yòng)，加強帶班值守制度的(de)落實和(hé)檢查，立足防大(dà)汛、抗大(dà)災、搶大(dà)險，把各項防汛抗災工作做(zuò)到前面、落到實處。各級主管要堅持親自抓、分(fēn)工抓、一起抓、務實抓、反複抓，由點到線，由線到面，認真排查薄弱環節，全面開展隐患排查整治，做(zuò)好應急準備，紮實做(zuò)好防汛工作，爲三大(dà)運營商和(hé)鐵塔公司等客戶做(zuò)好全面支撐。
2、要注重業務經營分(fēn)析。
持續提升各級主管的(de)經營意識，改進以往“重審批，弱管控”的(de)習(xí)慣，做(zuò)到事前有預算(suàn)、事中有控制、事後有分(fēn)析，不斷改進和(hé)提升我們的(de)經營管理(lǐ)能力。
3、守初心擔使命，壓實責任，抓好落實。
各大(dà)區(qū)、分(fēn)公司、辦事處、項目部要結合形勢和(hé)各級客戶工作要求，加強對(duì)公司2021年和(hé)2022年下(xià)發制度的(de)系統學習(xí)，從中找到工作的(de)主線，進一步明(míng)确目标，壓實責任，繼續鞏固和(hé)完善項目部交付職能，持續提升交付能力建設。要對(duì)标行業内龍頭企業，把項目“全流程管理(lǐ)和(hé)全生命周期管理(lǐ)”的(de)理(lǐ)念不斷深入推進，以項目盈利爲第一要務，守住兩條紅線，通(tōng)過“任務項目化(huà)、項目清單化(huà)、清單節點化(huà)、進程可(kě)視化(huà)、結果及時(shí)化(huà)”，确保各項工作壓茬推進。
4、堅持以客戶爲中心，持續開展“三标”活動。
爲了(le)适應當前激烈的(de)市場(chǎng)競争環境，必須要保持清醒頭腦(nǎo)，調整好心态，刀(dāo)刃向内，自我加壓，不斷改進公司的(de)各項管理(lǐ)，做(zuò)到“工作有标杆、落實有标準、突破有标志”，用(yòng)心用(yòng)情做(zuò)好本職工作，不斷提升公司品牌影(yǐng)響力，提升各級客戶的(de)滿意度。
5、要加強選人(rén)、育人(rén)、用(yòng)人(rén)制度改革。
堅持德才兼備，公司各級管理(lǐ)崗位要優先從基層員(yuán)工中選拔和(hé)培養，把真正“想幹事、能幹事、幹成事”的(de)人(rén)才提拔重用(yòng)，不斷夯實我們的(de)管理(lǐ)團隊，确保人(rén)才優勢成爲公司新的(de)核心競争力。
6、要抓好市場(chǎng)發展和(hé)5G+新業務開拓，争做(zuò)數字化(huà)轉型的(de)支撐者。
要進一步明(míng)确大(dà)區(qū)和(hé)辦事處的(de)市場(chǎng)發展職能，加強項目前期的(de)篩選和(hé)評審，鼓勵公司各級主管勇當排頭兵(bīng)，發揮主觀能動性，繼續鞏固和(hé)提升公司在重點省份的(de)市場(chǎng)份額。當前DICT業務已取得(de)一定成績，要堅定信心、繼續努力，加快(kuài)推進5G+智慧應用(yòng)規模化(huà)推廣，聚焦重點行業領域，複制和(hé)推廣5G典型應用(yòng)，賦能經濟社會數字化(huà)轉型。
南(nán)方大(dà)區(qū)賈英傑總監代表南(nán)方大(dà)區(qū)和(hé)鄭州分(fēn)公司做(zuò)表态發言，将在下(xià)一步工作中認真學習(xí)領悟張總提出的(de)六項工作要求，結合南(nán)方大(dà)區(qū)實際情況抓好工作落實，進一步堅定發展信心、強化(huà)責任擔當、不斷提升經營管理(lǐ)能力，努力推進各項工作更上新台階。
越是形勢複雜(zá)、越是任務艱巨，越要練好内功、提升本領。葆有“狹路相逢勇者勝”的(de)鬥争精神、“咬定青山不放松”的(de)韌勁和(hé)“越是艱險越向前”的(de)拼勁，方能在危機中育先機、于變局中開新局。越是困難時(shí)刻，越要堅定信心，越要沉著(zhe)勇毅。增強信心、保持定力、堅定底氣，作爲通(tōng)信運營商和(hé)通(tōng)信設備廠商的(de)長(cháng)期合作夥伴，隻有集中精力辦好自己的(de)事情，才是我們戰勝各種風險挑戰的(de)關鍵。
張總提出的(de)六項工作要求，爲我們指明(míng)了(le)2022年下(xià)半年工作的(de)重點，愈發激起了(le)大(dà)家的(de)鬥志，與會人(rén)員(yuán)紛紛表示将立足崗位實際，對(duì)标優秀拉高(gāo)标準，爲提升全年業務指标完成率而努力奮鬥。
